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第2讲 广电经营建议之如何统一思想,转变观念
作者: 来源: 日期:2018-05-16 09:27:06 收藏
2 广电经营建议之如何统一思想,转变观念
 
“大咖开讲”栏目推出后,受到了广大粉丝的关注和参与,在我们的微信公众号、广电交流群、微博、网站都有积极互动。根据大家的关注点,每日提炼三个问题,邀请大咖精彩回答。
 
问题1.      广电是否已到穷途末路?
我从来不认为广播电视已到穷途末路。人们获得视频信息,除了追求个性化、可获得性外,也追求更好的体验感,如更清晰的画面、更丰富的表现形式等,这都是移动终端很难给予的。有人说现在年轻人都不看电视,那是因为没有可以吸引年轻人坐下来看的电视节目。当然,电视现在有多种传输方式,网络电视是否能完全取代广播电视呢?网络电视的传输技术决定了它无法完全取代广播电视,随着用户数增加、电视节目清晰度提高,对带宽的需求急剧增加,在晚上电视收视的高峰期或者有焦点事件发生时,网络电视很难保证收视质量,所以目前的iptv基本上是网络公司赠送给其用户的附属产品。而广播电视不会因观看节目的用户增多而增加成本或影响收视质量。因此我们应该利用优势进行差异化竞争,提供更好的节目内容和更贴心的用户服务。
 
问题2.      互联网与广电是否敌对关系?
互联网对传统媒体不对等的降维攻击,一步步把广电逼到绝境。说到互联网就好像谈论洪水猛兽。其实互联网说到底只是一种信息的传输方式,与广播传输方式各有优劣,广电也完全可以采用互联网技术传送信息,作为广播电视的补充。真正陷广电入困境的是互联网企业,是他们雄厚的财力、灵活的机制、经营理念和互联网思维模式,其实很多互联网企业的人才来自于传统媒体。所以说互联网不是广电的敌人,抱怨没有用,我们应该积极学习新技术、拥抱新观念,与时俱进,才能立于不败之地。
 
问题3.      造成广电目前困局的根本原因是什么?
唯物辩证法关于内因和外因的关系我想也适合广电的情形。内因是事物发展的根据,是第一位的原因;外因是事物发展的外部条件,是第二位的原因。外因能加速或延缓事物发展的进程,但必须通过内因而起作用。所以广电目前困境根本原因还得从自身找。曾经在体制的保护下垄断经营的广电,当遭遇外来强有力的竞争时,没有招架之力,曾经提供保护的体制反而成了约束的笼子。实际上具体到一个台、一个网络公司,乃至一个人,这些都是外因,推卸责任很容易,但于事无补。。我们见过一档好节目能振兴一个台;也见过业务蒸蒸日上的网络公司。当我们的领导有责任心、敢于担当,我们员工爱岗敬业、勤勉努力,广电有足够的条件再次辉煌。
 
 
非常感谢欧阳总今天针对这三个问题的精彩回答,为我们拨开迷雾、探讨前进的方向。让我们共同期待明天的大咖开讲。谢谢大家。
明日预告
 
第3讲
广电经营建议之整合资源,发挥优势
 
精彩问答
广电要变革,如何变?
广电有哪些资源优势?
如何发挥广电优势?
 
2
广电经营建议之
如何统一思想,转变观念
 
不论是省级还是市县级广电,“体制”一直是其重要的核心资源及竞争力,多年以来,广电系统的生存和发展几乎一刻也离不开体制及行政资源。行业、部门、行政区划的壁垒将来自境外、业外的一切竞争对手屏蔽在外,使其内容、广告、运营等传统业务搭上了宏观经济持续向好、实体经济体量急剧扩大的“顺风车”,最大限度地享受了改革开放和经济高速增长的“红利”。 往日在体制的温室中过着滋润日子的广电人,大部分形成了固定的思维模式和做事方法,既没有创新变革的动力,也缺乏创新变革的理念。
 
广电系统在面对外来强有力竞争时,经历了忽视、敌视到措手无策的过程。尽管现在广电内部似乎人人都在谈危机,但真正能感到有危机的人并不多。一方面认为广电是政府的宣传喉舌,政府不会不管;另一方面,广电不行了,对端着铁饭碗的在编人员来说只是换个吃饭的地方,得过且过平安无事,做事情还可能承担责任。
 
想一想当用户流失殆尽、影响力不复存在的时候,政府宣传如何依赖广电?被边沿化将是广电的必然命运,其实这种苗头早就开始显现了。
 
所以广电要变革,首先要改变思维模式,转变做事风格。在其位谋其政,作为领导要有责任心、敢于担当;从业人员要彻底摆脱“等、靠、要”的思想,积极进取、努力适应新的形势。
 
生产力的提高带来生产关系的改变,这一规律随着技术的不断进步一直延续下去。互联网、移动互联网等对其他行业的冲击绝对不亚于广电。广电+互联网也不是开通一个网站,或者让用户通过手机看电视这么简单,互联网的精髓是因其产生的互联网思维模式,便捷、参与、免费、用户体验为核心思想,用户思维、数据思维、生态思维为核心思维模式。
 
无论是作为宣传媒体的电视台,还是将节目传到千家万户的广电运营商,用户是我们赖以生存的基础。广电开展产业经营应该以服务用户、利用资源为用户生活提供方便为主旨,提升用户的依赖感和信任度,路才能越走越宽。
 

 
欧阳书平,清华大学电子工程系工学博士,数字电视国家工程实验室(北京)副总经理,中关村数字电视产业联盟秘书长。对广电行业的发展困境,对广电经营模式、运维管理等方面进行了大量的探索,提出了“广电+电商”的经营理念并在多地成功推广。
 
精彩互动
微信公众号留言
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昨日,我们的大咖开讲引发了大家的积极参与,纷纷在微信公众号纷纷留言,广电交流群激烈讨论,微博话题互动,网站全文字版刊登稿件受到广泛的关注。昨日精彩回顾:第1讲 广电产业经营现状
 
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